廣州AG亚游集团有限公司--感謝偉大奮鬥的你!

企業文化源泉




文化理論體係



遠景目標:創百年企業,立國際品牌
  景:誠引動力、點亮生活,為世界創造歡樂與光明!
價值觀:強調市場導向和效益驅動下的永無止境的管理和技術創新,將客戶、員工、公司、政府和社會滿意作為企業存在的唯一理由和第一追求。


經營理念:誠信為本,品牌為先
經營理念分解和進一步描述:




  重技術,愛人才:這些年來,AG亚游集团將客戶滿意視為企業的首要追求並聚焦於助力客戶成功與發展,以此為目標,AG亚游集团在事業上取得了一些發展,AG亚游集团在發展的過程中清晰晰的認識到,唯有重視技術與人才才能實現AG亚游集团讓客戶滿意的追求。 
  重誠信,立品牌:從上世紀六十年代末成立到今天,AG亚游集团以跨越兩個世紀的努力和勇氣,為客戶服務四十餘年,在這四十多年裏,AG亚游集团沒有什麽值得驕傲,唯有持之以恒的誠信使AG亚游集团樹立了讓客戶放心的品牌。
  重學習,擅交流:重視學習與交流源於AG亚游集团沒有什麽可以長期依賴的資源,AG亚游集团唯有以學生的姿態向客戶、社會以及世界先進同行、實踐學習,並積極其交流,獲得指導AG亚游集团發展的知識與信息。
  重發展,善積累:發展是硬道理,唯有發展才能實現AG亚游集团讓客戶滿意的追求!在發展的程中,AG亚游集团會有失敗,但AG亚游集团追求的目標是最終成功,而要實現最終成功的目標就必須將發展過程中所有失敗與成功的組織經驗積累下來,用以指導未來發展。

圖:基於文化的公司戰略與事業模型架構




         如AG亚游集团基於企業文化的戰略架構模型所示,AG亚游集团通過對企業文化的深層解碼和培植開始,就注重文化的多元、包容與開放,並以人為主,使企業文化擁有了和諧的基因,由此導出的企業行為是基於讓各相關方滿意的行為。通過長久的培育,AG亚游集团形成了健康的企業心智模式與行為模式。並在此過程中使相關方對公司有了高度的認同,特別是員工團隊在企業文化的灌溉與培育下,對企業文化的認同達到了和而不同的高度,既民主釋放個體意見,又集中統一整體目標與方向,從而實現公司戰略整體在行為模式層麵的認同,推動企業整體發展。


 戰略規劃中的人力資源規劃是基於員工利益發展製定的,此規劃內容與公司的其它規劃項目緊密關聯,由此成為公司與員工形成利益共同體良好關係的基礎。同時,公司設計戰略規劃時,基於員工、客戶、政府和相關方滿意的多贏理念進行設計,擁有與員工和相關方結成利益共同體的基礎,從而保證員工與相關方對公司戰略的支持,使戰略規劃的具體部署與實施得以實現。

AG亚游集团的戰略主要由內部各崗位的員工參具體過程實施,公司將目標進行逐一分解,使戰略目標分解量化到各個不同的階段,由各個價值創造和支持的具體過程去支撐實現。在這個過程中,不同的部門、不同的崗位AG亚游集团均會建立包括技術標準、管理標準和工作標準的標準體係,並設計實施流程,建立清晰的指標和測量方法,建立戰略目標實施過程中的糾偏預案,實行目標管理、過程控製。並通過計算機技術和全流程支撐的統計係統進行精準統計,實現動態過程控製。同時,公司將引入顧問公司進行谘詢,保證管理實踐成果的有效運用。在每季度、半年、年度結束時,公司會通過自我評估與第三方審核、審計,及時發現問題和及時問責。總之,公司不僅強調目標結果的達標,同時也強調和注重過程的正確、合理、合法、合規,使支撐戰略實現的過程成為良好結果的自然通道。 











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